Малый бизнес — что это и как он работает

Малый бизнес

Малый бизнес — сфера предпринимательства, подразумевающая работу небольших компаний, соответствующих определенным критериям и нормам. Регулируется ФЗ №209, утвержденным 24.06.2007 года. Ниже рассмотрим, кто входит в эту категорию, выделим виды, структуру, плюсы и минусы, особенности оценки прибыльности и другие моменты.

Что это

В категории малого бизнеса относятся предприятия, в которых работает до 100 человек. Они имеют ряд отличительных особенностей:

  • небольшая площадь офисного помещения;
  • ограниченная сфера деятельности;
  • снижение числа проверок — не более 50 ч/год;
  • удобство подтверждения статуса с учетом установленных критериев.

Простыми словами, к малому относится бизнес, который опирается на работу ИП, небольших компаний / предприятий. Главными направлениями является сфера услуг, торговля и небольшое производство.

Критерии

В категорию малого бизнеса входят организации, соответствующие следующим критериям:

  1. Ограниченный список организационно-правовых форм. Распространенные — хозяйственное общество / партнерство, КФХ, ИП, потребительский / производственный кооператив. Концерны, холдинги и иные структуры входят в категорию крупного бизнеса.
  2. Количество работников. Число сотрудников составляет от 10 до 49. При наличии от 50 и более человек в штате можно говорить о среднем уровне.
  3. Доходность. Размер денежных поступлений в течение года не должен превышать 0,8 млрд рублей.

Анализ факторов позволяет отнести ту или иную деятельность к категории «малой» и учитывать этот факт при регистрации и работе.

Виды

На 2022 год выделяется три вида малого бизнеса:

  1. Производственный. Ориентирован на изготовление товаров. В группу входят компании, работающие в автомобильной, промышленной, пищевой, фармацевтической и иных сферах. Недостатком является сложность организации процесса и большие сроки окупаемости. В некоторых случаях нужна поддержка государственных органов.
  2. Коммерческий. Суть состоит в купле-продаже продукции. Сюда включаются представители аптечной сферы, АЗС, магазины оптового или розничного типа. Коммерческое направление проще организовать, а окупаемость выше.
  3. Сфера услугу. Популярный вид бизнеса, в котором виды деятельности ограничены теми или иными услугами.

При классификации можно учитывать другой критерий, характеризующий суть работы: производство и продажа собственной или реализация готовой продукции. По выбранному направлению малый бизнес бывает нескольких типов: коммерческо-торговый, производственный, посреднический, финансовый и страховой.

Структура

При планировании структурной части малого необходимо учитывать компоненты предприятия, особенности их соединения, размер, формы и налаживание взаимоотношений. Система управления должна быть гибкой, простой и соответствовать современным требованиям. Обязательно внедрение механизмов, направленных на правильное применение и экономию ресурсов.

На этапе создания системы малого бизнеса важно учесть ряд факторов:

  • наличие и количество подразделений;
  • состав каждого из филиалов;
  • уровни подчиненности;
  • число и назначение отделов.

Для наглядности важно использовать графическое отображение в схематичном и табличном виде. Так проще сформировать структуру, а в дальнейшем провести анализ. Эффективность и прибыльность бизнеса напрямую зависит от связей между каждым из элементов.

Как создать предприятие

Для запуска малого бизнеса важно пройти несколько этапов:

  1. Оценка финансовых возможностей. При анализе стоит учитывать текущие денежные поступления, экономическую ситуацию в стране и другие факторы. Для открытия дела может требоваться привлечение инвестиций или кредит в банке.
  2. Выбор подходящей идеи. Важно проанализировать рынок и выделить перспективные направления. Нужно сразу отбросить виды деятельности, имеющие высокую конкуренцию и низкую потенциальную прибыль.
  3. Создание бизнес-плана. В документе указываются цели и ресурсы, оговаривается организационно-правовая форма, потенциальные расходы и доходы, сроки окупаемости.
  4. Организационные мероприятия. На следующем этапе определяется состав учредителей (при их наличии), и регистрируется предприятие.

После запуска проекта важно следить за реализацией бизнес-плана и вносить правки с учетом текущей ситуации. Успех деятельности во многом зависит от гибкости предпринимателя и его способности подстраиваться под сложности.

Плюсы и минусы

Организация личного малого бизнеса — путь к финансовой независимости. При выборе такого способа заработка стоит учесть его слабые и сильные стороны.

Преимущества:

  1. Господдержка предприятий, относящихся к категории малых. Это касается упрощения процесса оформления, меньшего количества проверок и снижения налогов.
  2. Мобильность и гибкость. Из-за небольших размеров предпринимателям проще реагировать на изменения рынка и вносить правки. Расходы на изменение вида или направления деятельности много ниже, чем в случае с компаниями более высокого уровня.
  3. Небольшое число сотрудников и автоматизация. Эти факторы упрощают контроль и способствуют ускорению производства.
  4. Упрощенный документооборот. Представители малого бизнеса могут обойтись без сложных документов по распорядку деятельности, положений о зарплате, инструкций, документов о премировании и т. д. Предприниматель может сосредоточиться на деле и не отвлекается на сторонние факторы.
  5. Законодательное регулирование. Для малого бизнеса предусмотрен отдельный раздел ТК РФ, где оговорены вопросы охраны труда.

К дополнительным преимуществам стоит отнести меньший стартовый капитал, простую структуру управления, возможность реализации новаторских идей и высокое качество услуг.

Недостатки:

  1. Сложность получения денег в банке на развитие из-за недоверия со стороны финансовых структур.
  2. Низкая вероятность успеха для представителей небольших населенных пунктов.
  3. Высокая конкуренция со стороны крупных предприятий, которые могут монополизировать рынок в определенной сфере.
  4. Меньший запас прочности, который может проявить себя в периоды кризиса.
  5. Трудности с увеличением мощностей производства и расширения ассортимента.
  6. Низкая квалификация руководителя, которому приходится учиться самому и допускать много ошибок.
  7. Большая вероятность закрытия уже в первый год из-за неправильного планирования, конкуренции и иных негативных факторов.

Оценка эффективности

Создание малого бизнеса с нуля — большая работа, требующая периодической оценки эффективности выбранного вида деятельности. К главным факторам стоит отнести:

  • коэффициент окупаемости издержек и инвестиций;
  • прибыль от продаж;
  • доходность капитала.

Объединение параметров в одну группу и расчет расходов не составляет труда. Если рентабельность ниже уровня, на который рассчитывало предприятие, необходимо изменить подходы и внести правки.

Итоги

Успех малого бизнеса зависит от многих факторов — наличие продуманного бизнес-плана, грамотности руководителя, ситуации в стране, уровня конкуренции и т. д. Для достижения результата важно постепенно идти к цели, реагировать на изменения рынка и подбирать квалифицированный персонал.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: