Виды прибыли — определение, какие бывают

виды прибыли

Прибыль организации (ПО) — разница между доходами от реализации и тратами на производство, управление и обслуживание деятельности. Является ключевым показателем эффективности работы фирмы и позволяет оценить стабильность в плане финансов. Ниже подробно рассмотрим, что это за показатель, и как его применять.

Виды

Условно ПО делится на несколько типов:

  • Маржинальная — разница между выручкой организации (ВО) от реализации переменными тратами, которые прямо связаны с изготовлением или предоставлением товаров / услуг. Показатель помогает оценить, насколько каждая единица прибыльна. Считается как ВО-Переменные расходы (ПеР).
  • Валовая. Разница между выручкой от реализации и общими тратами на изготовление / предоставление, включая как переменные, так и постоянные. Показывает оставшуюся ПО после вычета себестоимости производства. Считается как ВО — ПР -Постоянные расходы (ПоР).
  • Операционная. Получена от базовой операционной деятельности. Рассчитывается как разница между ВО от продаж и операционными тратами, включая зарплаты сотрудников, арендные выплаты, финансовые потери на рекламу и прочие. Считается как ВО -ПеР-ПоР- коммерческие и управленческие расходы организации.
  • Чистая прибыль. Оставшаяся после вычета затраты, включая налоги, проценты по займам и иные не операционные выплаты из выручки. Считается как ВО — общие РО.

Какие бывают расходы

Условно все расходы организации (РО) бываю следующих видов:

  • Переменные. Изменяются пропорционально объему производства или сделок. Они напрямую связаны с количеством выпускаемой продукции или предоставляемых услуг. Например, стоимость сырья и материалов, зарплата производственных работников, плата за электроэнергию и транспорт.
  • Постоянные. Остаются неизменными в течение определенного периода независимо от объема производства или реализации. Не зависят от активности деятельности и обычно не изменяются в краткосрочной перспективе. К ним относятся, например, арендная плата, зарплата административного персонала, страховые взносы и амортизация.
  • Коммерческие затраты. Связаны с реализацией и маркетинговыми действиями компании. Сюда входят РО на рекламу, упаковку, дистрибуцию, комиссионные платежи агентам и торговым посредникам.
  • Управленческие затраты. Касаются управления и организации деятельности. Включают выплаты управленческому персоналу, за бухгалтерские услуги, юридическую поддержку, а также на разработку и внедрение стратегий развития

В чем отличие от выручки

Среди начинающих предпринимателей часто возникает путаница между ПО и ВО. Для наглядности приведем разницу в таблице.

Критерий ВО ПО
Сумма средств, полученных фирмой от реализации продукции Разница между ВО и всеми тратами, понесенными компанией в процессе деятельности
Состав Включает все поступления от реализации, независимо от финансовых затрат. Формируется за счет ВО и за вычетом всех затрат, связанных с производством или продажей, а также других иных РО.
Значение Показывает масштаб бизнеса, но не отражает его эффективность Отражает финансовый результат деятельности и способность генерировать доход
Анализ Полезен для оценки динамики продаж и рыночной доли компании Позволяет оценить рентабельность, эффективность управления и финансовую устойчивость.

 

Предположим, фирма продала партию продукции за 1 000 000 р. Себестоимость составила 500 000 р. На рекламу и маркетинг потрачено 200 000 р. Аренда помещения и прочие моменты потребовали 100 000 р.

В этом случае ВО — 1 000 000 рублей, а ПО — 200 000 рублей (1 000 000 — 500 000 — 200 000 — 100 000). Важно понимать, что это взаимосвязанные, но не равнозначные показатели. Увеличение ВО не всегда приводит к росту ПО, если при этом растут траты. Для оценки финансового состояния важно анализировать оба показателя.

Как улучить показатель

Увеличение ПО достигается различными способами в зависимости от конкретной ситуации и особенностей бизнеса. Ниже представлены несколько общих стратегий:

  • Повышение объема сделок. Включает расширение ассортимента, привлечение новых клиентов через маркетинговые кампании и рекламу, улучшение качества, развитие новых рынков или сегментов.
  • Снижение РО. Здесь помогает оптимизация производственных процессов для сокращения потерь и повышения эффективности. Выручает поиск поставщиков с более выгодными условиями поставок сырья и материалов. Также работает повышение энерго эффективности, оптимизация структуры расходов и управление операционными издержками.
  • Увеличение цен. Предусматривает анализ рыночной конкуренции и возможность повышения стоимости. Возможно позиционирование товаров как премиальных или эксклюзивных.
  • Улучшение управленческих решений. Рекомендуется внедрение системы управления стоимостью и управленческого учета для более точного анализа прибыльности. Важно принимать стратегические решения, направленные на оптимизацию структуры и максимизацию ПО. Инвестирование в развитие и инновации для создания новых источников дохода.
  • Расширение рынков. Захват новых рынков или увеличение географии продаж. Диверсификация для удовлетворения различных потребностей клиентов.

В комплексе рассмотренные выше решения способны дать ожидаемые результаты и сделать предприятие более устойчивым.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: