Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

Лучшие условия по займам предлагают следующие компании:

Финансовый менеджмент — это система, подразумевающая набор принципов, методик, средств и особенностей организации денежных взаимоотношений с целью грамотного управления деньгами, увеличения эффективности производственных процессов и роста продаж. Ниже рассмотрим понятие, механизм, объекты и субъекты, действующие методы, информационное обеспечение и проблемы. Отдельное внимание уделим информационной составляющей и оценке эффективности.

Общие положения

Система финансового менеджмента — комплекс мероприятий по управлению денежными средствами, внедрение которых обеспечивает эффективное применение собственного / заемного капитала и решение задач компании. Использование таких принципов необходимо для оптимизации рабочего процесса и достижения поставленных результатов.

Для реализации замыслов выполняется следующая работа:

  • анализируется финансовое состояние предприятия;
  • проводится оценка деятельности для принятия правильных решений;
  • разрабатываются антикризисные шаги, позволяющие выйти в «плюс»;
  • изучается потенциал вложений, позволяющий снизить риск убытков в будущем;
  • пересматриваются финансовые потоки и т. д.

После проведения упомянутой работы проще понять происхождение денег и принять решение по их дальнейшему применению. Для достижения успеха в бизнесе его владелец вынужден рисковать и вкладываться в новые направления, а для этого должно поддерживаться высокое качество финансового менеджмента.

Цели и задачи

Необходимость контроля денежных средств была во все времена, но реальная система действий появилась сравнительно недавно. Сама дисциплина была закреплена, как отдельное направление, в 60-х годах прошлого века и стала рассматриваться как наука со своими методами, техникой и иными особенностями.

Условно выделяется пять базовых целей финансового менеджмента:

  1. Повышение прибыльности компании.
  2. Принятие мер по повышению цены и стоимости структуры.
  3. Закрепление предприятия в определенном рыночном секторе с обеспечением нормальной работы и фиксацией дохода.
  4. Оптимизация инвестиционного процесса для получения прибыли в будущем.
  5. Повышение условий труда сотрудников и предоставление им необходимых соцпакетов.

Параллельно стоит выделить задачи финансового менеджмента:

  1. Гарантирование финансовой стабильности за счет постоянного расширения компании, закрепление ее на рынке, успешная борьба с конкурентами и проверяющими органами.
  2. Снижение рисков за счет принятия продуманных и спланированных решений. Каждый шаг должен давать максимальную вероятность успеха. Если руководитель вынужден рисковать, необходимо понимать оправданность такого шага.
  3. Грамотное распределение и применение денег, имеющихся в наличии у компании. Здесь подразумевается правильное использование всех имеющихся в распоряжении средств.
  4. Повышение прибыльности предприятия. После оптимизации затрат необходимо сделать все необходимые шаги для роста бюджета. Здесь важно не злоупотреблять снижением важных затрат, ведь в таком случае высок риск нарушить всю имеющуюся структуру.

Понимание рассмотренных выше целей и задач позволяет правильно построить процесс и добиться поставленных задач в сфере бизнеса.

Объекты и субъекты

Для полноценного анализа важно понимать, кто является субъектами и объектами финансового менеджмента, ведь это позволяет правильно распределить усилия и построить план дальнейших действий.

К категории объекта относится то, на что направлена работа, а именно финансы и денежные взаимоотношения предприятия. Субъекты, в свою очередь — персонал, осуществляющий поиск информации с последующим ее применением для реализации в системе. В обязательства таких лиц также входит анализ, составление отчетов и контроль актуальности совершения тех или иных шагов.

Роль и механизм работы

Финансовый менеджмент является базой успешной деятельности любого предприятия. Он подразумевает применение системы управления, которая должна разрабатываться и внедряться квалифицированными сотрудником или группой людей. Выбирать такой персонал необходимо с особой ответственностью, чтобы человек осознавал свои действия, имел четкую стратегию и корректировал ее с учетом рыночной ситуации. От его действий напрямую зависит устойчивость и прибыль компании.

Механизм работы системы включает в себя ряд методик, направленных на создание планов по грамотному применению и получению денег. Условно он делится на следующие категории:

  1. Контроль деятельности предприятия государственными органами.
  2. Внесение правок в планы развития компании.
  3. Корректировка данных с учетом меняющейся рыночной ситуации.
  4. Воплощение реальных замыслов, которые планирует внедрить специалист после проверки ситуации в компании.

Выбор тактики осуществляется после анализа информации о предприятии, понимания особенностей его деятельности и возможностей дальнейшего развития.

Функции

Для понимания сущности рассматриваемого определения важно знать функции финансового менеджмента. Кратко рассмотрим основные:

  1. Составление планов. К этой категории относится описание планов деятельности, поиск общего подхода в плане цены, правильная организация налоговой сферы.
  2. Создание структуры капитала и вычисления цены. Здесь подразумевается оценка необходимости затрат и отказ от ненужных расходов, которые в будущем могут навредить бизнесу. Также исследуется рынок инвестиций и определяются вложения, способные принести реальную прибыль.
  3. Создание грамотных инвестиционных планов. Определяются наиболее выгодные и перспективные направления, которым необходимо уделить внимание.
  4. Управление оборотного капитала. Здесь учитывается необходимость тех или иных активов, повысить эффективность применения расходованных средств, контролировать финансовые операции и имеющиеся риски.

Методы

Не меньшее внимание удаляется методами финансового менеджмента, от правильности и четкости применения которых зависит эффективность процесса. И здесь важно правильно выбрать метод и обеспечить регулярность его применения. Работа по оптимизации не должна затормаживаться, а сам процесс должен быть постоянным. Любая остановка может привести к потере результата и необходимости все начинать заново.

Для получения результатов важно использовать один или несколько из приведенных выше методов:

  1. Составление планов / прогнозов. Для достижения результата важно планировать все свои действия и реализовать их с учетом стратегии на 7, 30 или 365 дней. Только при долгосрочном планировании можно минимизировать риски и добиться успехов предприятия.
  2. Оформление кредитов. На начальном этапе компания нуждается в финансовых вливаниях, из-за чего приходится обращаться в кредитные учреждения. Такие действия нормальны, если грамотно подойти к процессу, иметь продуманный план действий и следовать ему. Предприниматель должен понимать, как он будет справляться с долгами и из каких источников.
  3. Самостоятельное финансирование. При наличии такой возможности лучше обойтись без заемных денег и использовать личные средства для работы предприятия. Таким способом можно свести к минимуму риск форс-мажорных ситуаций и сохранить бизнес на плаву.
  4. Формирование цены. С учетом собранной информации важно провести анализ и принять такие решения финансового менеджмента в плане ценообразования, которые помогают получить доход и воплотить поставленные задачи.
  5. Грамотное распределение затрат. После оформления планов доходности важно распределить имеющиеся средства во избежание ненужных трат. Отказ от этого шага может помешать воплощению задуманного в будущем.
  6. Фиксация позиций на рынке. После достижения успеха необходимо удержаться на пике, а для этого важно продолжать действовать с учетом стратегии, проводить оценку финансового менеджмента и вносить в него корректировки.

Рассмотренные выше методы применяются в качестве базы, но на практике их количество выше.

Информационная составляющая и проблемы

При реализации замыслов важно иметь правильные сведения, на которые будут ориентироваться сотрудники при создании стратегии и оценке ее результатов. Данные можно получать из информационного пространства самой компании или внешние источники:

  • текущая ситуация в стране в политической / экономической сфере;
  • позиция конкурентов на рынке;
  • положение предприятия по отношению к другим аналогичным компаниям.

От правильности сбора и анализа информации зависит корректность оценки.

Несмотря на достаточность информации многие компании сталкиваются с проблемами финансового менеджмента. Соответственно, возникают проблемы и в отношении самих предприятий:

  • ошибка в оценке рисков;
  • дефицит средств;
  • неправильное оформление бизнес-плана;
  • неэффективная программа в высших учебных заведения и т. д.

Как и по каким показателям оценивать эффективность

Главной трудностью для многих компаний является правильная оценка прогресса. На начальном этапе даже небольшой прирост может оказаться существенным (при измерении в процентах). Если на старте прирост доходности более 100%, это не означает, что он будет таковым и в дальнейшем. Подобный результат возможен для предприятия, которое работает с нуля, где даже небольшой доход является существенным. Иное дело, когда речь идет о развитии уже устоявшейся компании.

Уменьшение прибыли не всегда свидетельствует о неправильном выборе методов финансового менеджмента или ошибках персонала. На это может влиять множество факторов: рыночная ситуация, правильность распределения расходов, уровень конкуренции и т. д. Работа сотрудника — только один из аспектов, но никак не главный.  Если же говорить о нормах прироста, здесь нет каких-то четких параметров. Также не предусмотрено формулы, позволяющей сделать точные вычисления.

При этом анализ можно провести по нескольким факторам:

  1. Добавленная цена. Средства, которые рассчитываются с учетом стоимости сделанного товара за определенный срок.
  2. Брутто. Для расчета необходимо вычесть затраты из добавленной цены.
  3. Нетто. Из брутто вычитаются средства, расходованные на формирование баланса.
  4. Чистый доход.

Если указанные выше показатели находятся в норме, трудностей с развитием не будет. При выполнении рекомендации по реализации каждой из функций можно добиться отличных результатов.

Итоги

Актуальность и польза финансового менеджмента на предприятии трудно переоценить. Не удивительно, что все больше компаний нацелены на поиск квалифицированных специалистов, способных составить план развития, контролировать его внедрение и оценивать эффективность в будущем.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: